平城區(qū)用好考核“指揮棒” 激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情

近年來，平城區(qū)堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)責(zé)任考核，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

細(xì)化指標(biāo)設(shè)置關(guān)。一是緊密銜接“劃硬杠”，考核內(nèi)容無縫銜接。按照主體功能定位積極落實(shí)考核工作新要求，注重考核指標(biāo)硬性化要求，從偏重考量經(jīng)濟(jì)硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為突出民生改善，注重多方面的民生工程，加大考核指標(biāo)設(shè)置力度，突出考核工作的全面性和權(quán)威性；二是緊盯重點(diǎn)“定戰(zhàn)圖”，考核主體精準(zhǔn)覆蓋。細(xì)化黨建任務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展綜合績效指標(biāo)任務(wù)、專項(xiàng)任務(wù)、營商環(huán)境等方面目標(biāo)，全方位分類別科學(xué)制定考核指標(biāo)，明確年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的著力點(diǎn)和主攻方向；三是科學(xué)制定“進(jìn)度表”，考核進(jìn)度剛性量化。避免無法量化、難以考核的“軟性指標(biāo)”，對考核任務(wù)提出明確要求，科學(xué)分解考核分值，合理分解工作目標(biāo)任務(wù)，避免平均化、年終突擊完成目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)把考核程序關(guān)。一是堅(jiān)持“一把尺子量到底”，在實(shí)地考核當(dāng)中，就要握緊手中的標(biāo)尺，看準(zhǔn)標(biāo)尺的刻度，堅(jiān)持一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)，把被考核單位放在一個平臺上衡量、一個秤盤上稱量，量好稱準(zhǔn)，不偏不倚，不打“人情分”“糊涂分”，摒棄“好人主義”，不搞平衡照顧，確?？己私Y(jié)果公平公正、令人信服。二是既看房前也看屋后，在查看工作實(shí)績時，不僅關(guān)注“房前”和“門面”展現(xiàn)出的亮點(diǎn)，還要深入“后院”和“角落”找出隱藏的問題和短板。要深入挖掘提煉各地各單位在完成考核目標(biāo)任務(wù)中，突破瓶頸、各具特色、標(biāo)新立異的亮點(diǎn)工作，展現(xiàn)“亮、實(shí)、真”的做法，確保考核結(jié)果經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。三是堅(jiān)持用群眾口碑稱量工作實(shí)績，積極引導(dǎo)干部群眾信任并積極參與、監(jiān)督考核工作，通過民主測評，了解干部職工對目標(biāo)任務(wù)完成情況的公認(rèn)程度；通過群眾滿意度評價，深入了解群眾對推動科學(xué)發(fā)展實(shí)際成效的直接感受和對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的評價；通過個別談話，進(jìn)一步印證各考核環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，核實(shí)反映的有關(guān)問題。

狠抓結(jié)果落實(shí)關(guān)。一是與選拔任用掛鉤，精準(zhǔn)科學(xué)選任干部。把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用、“穗選”“墩苗”對象補(bǔ)充人選等重要依據(jù)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍配置，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能動性和創(chuàng)造力。根據(jù)考核情況，對實(shí)績突出的干部，優(yōu)先提拔重用，對考核中群眾反映較差，工作實(shí)績排名居后的領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定給予組織處理，對考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，早提醒、早糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)。二是與干部關(guān)愛掛鉤，積極落實(shí)考核獎勵，嚴(yán)格確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，要做到拉開獎懲檔次，讓干事者、干成事者“得實(shí)惠”，不干事、干不成事者“有損失”，同時進(jìn)一步加大鼓勵激勵力度，年度考核評為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部適當(dāng)提高獎金比例，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，逐步形成“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍中的勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、奮發(fā)作為、創(chuàng)業(yè)爭先的良好氛圍形成。